1月23日下午，中铁二十一局一公司2022年经营工作会议顺利召开，会议通报了2021年度公司经营承揽情况，对做好2022年经营承揽工作进行了安排部署。公司领导班子全体成员出席会议。
公司党委书记、执行董事盖涛从解决好七个方面的问题出发，对做好2022年经营工作提出了要求：一是保证经营质量，要理性、科学、合理制定经营目标;二是慎重选择合作方，做好审查了解，坚守企业底线;三是管好企业资质，做好资质申报、升级等管理工作，提升承揽能力;四是培育核心市场，各区域指挥部、实体化分公司及在建项目做好属地经营，以信誉赢得市场;五是维护好核心客户，加强沟通交流，增进互信，促进合作;六是做好“以干促揽”，以优良的工程质量、强大的履约能力、满意的客户服务，创立良好口碑，树立良好形象，赢得业主信赖;七是建强经营团队，提升经营工作人员能力素质、专业水平，增强担当精神，开拓经营思路。
公司总经理、党委副书记芦巍对做好全年经营工作提出了要求：一是坚持理性经营不动摇，遵循“六不揽”“七严禁”经营原则，加强标前测算和价差对比，确保测算准确;二是坚持全员经营理念，全体干部职工都可以提供经营承揽线索，大力拓展经营信息来源;三是做好在建、以干促揽，广大干部职工要树立“干好在建工程就是最好的经营”的理念，要守住底线不添乱，提高信誉创口碑;四是加强经营人才梯队的培养，加大培训力度，提升业务能力，提高投标质量;五是做好核心市场经营工作，紧盯重点客户、重点领域、重点市场，建立重要经营信息周报制度，责任到人，加强考核。
公司副总经理李江俊通报了2021年度公司经营承揽情况，并对2022年经营承揽工作作出了安排部署。副总经理、总会计师兼总法律顾问、首席合规官张海龙宣读了《关于对公司各区域指挥部2021年经营承揽指标完成情况考核兑现的决定》;副总经理王磊宣读了《关于下达二〇二二年经营承揽指标及缴纳经营风险抵押金通知》。
公司四个区域指挥部指挥长及阿拉尔分公司经理汇报了重点项目跟踪情况及下一步采取的措施，并对完成全年经营承揽指标进行了表态。
本次会议采用视频方式，公司领导班子成员、所属各单位和项目(指挥)部党政正职、公司总部各部门负责人及经营开发部全体人员等共50人参加了会议。
