乌鲁木齐讯（徐艺源）2月15日上午，兵团交通建设有限公司八届三次党委（扩大）会议顺利召开。党委副书记、总经理赵睿龙主持会议。
会上，学习了党的十九届六中全会精神。随后，公司党委书记、董事长段辉林作了题为《唯实惟先开新局 踔厉奋发谱新篇 以高质量党建引领企业高质量发展》的党委工作报告。
段辉林在报告中全面总结了2021年党委工作，分析研判当前形势，提出2022年工作建议，安排部署2022年党委重点工作。他指出，2021年是中国共产党成立一百周年，是公司“十四五”规划开局之年，也是公司改革创新深化之年。公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，党的领导作用得到发挥，党的建设基础得到夯实，干部队伍建设得到强化，企业品牌影响力得以彰显，企业风气全面向好向善，企业改革发展成效显著，各项业绩目标与改革任务全面达成，“十四五”实现良好开局，交出了一份满意答卷。
段辉林分析了企业面临的形势与任务、发展机遇与挑战，指出公司今后的发展目标和发展思路依然要紧盯“6个坚持”、打好“6大攻坚战”、坚持“4个围绕”、实施企业“12343”战略目标，以实实在在的业绩迎接党的二十大胜利召开。
展望2022年，会议强调，公司各项工作要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，为实现2022年各项目标任务和“12343”战略目标提供坚强政治保证，具体要落实好七项重点工作。
一是强根铸魂，筑牢政治建设“生命线”。要充分发挥政治功能和组织功能，把党的领导落实到公司治理各个环节，落实党委议事规则，坚持民主集中制，坚持和完善双向进入、交叉任职和党政“一肩挑”领导体制，落实党组织重大事项请示报告制度，确保各项决策部署不折不扣落实到位。二是落实责任，树立能力作风“风向标”。要坚持干什么学什么、缺什么补什么，开展学习培训，通过冬季培训、专题培训、岗位历练等多种方式，推动党员干部政治能力和专业能力的提升。三是担当使命，当好企业发展“领航员”。要持续推进公司经理层成员任期制和契约化管理，把“三项制度”改革作为各项改革举措长期见效的重要抓手，以改革释放活力、激发动力、促进发展。四是守正创新，拧紧思想建设“总开关”。规范项目“文明施工”现场标准化建设，及时更新企业宣传片、企业画册，加大对企业精神、企业价值观的宣贯和企业之歌的传唱，把有着50年发展历程的企业文化发扬好、传承好。五是强基固本，打好组织建设“持久战”。要以加强党组织建设为重点，全面推进基层党支部标准化规范化建设。严格落实“三会一课”制度，加强服务型党组织建设，从机构设置、人员配备、阵地建设等方面，强化基层党建工作保障。六是从严治党，构建反腐倡廉“防火墙”。督促党员干部严格自律、履职尽责。聚焦资金、资源集中关键领域和环节查办腐败案件，防范化解经营风险。全面检视贯彻落实中央八项规定精神问题，靶向纠治“四风”新表现。七是凝心聚力，画好互融共进“同心圆”。推进企务公开，落实职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，在事关企业改革发展的重大决策问题上，充分听取职工意见，吸纳基层一线的合理化建议，涉及职工切身利益的重大问题必须经职代会审议。
本次会议采用现场和视频相结合的方式召开，设公司主会场和8个视频分会场。公司高管、机关副科以上人员、部分基层单位党政主要领导、项目领导班子成员、政工人员、财务人员、经营人员、团支部书记参会。
会上，学习了党的十九届六中全会精神。随后，公司党委书记、董事长段辉林作了题为《唯实惟先开新局 踔厉奋发谱新篇 以高质量党建引领企业高质量发展》的党委工作报告。
段辉林在报告中全面总结了2021年党委工作，分析研判当前形势，提出2022年工作建议，安排部署2022年党委重点工作。他指出，2021年是中国共产党成立一百周年，是公司“十四五”规划开局之年，也是公司改革创新深化之年。公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，党的领导作用得到发挥，党的建设基础得到夯实，干部队伍建设得到强化，企业品牌影响力得以彰显，企业风气全面向好向善，企业改革发展成效显著，各项业绩目标与改革任务全面达成，“十四五”实现良好开局，交出了一份满意答卷。
段辉林分析了企业面临的形势与任务、发展机遇与挑战，指出公司今后的发展目标和发展思路依然要紧盯“6个坚持”、打好“6大攻坚战”、坚持“4个围绕”、实施企业“12343”战略目标，以实实在在的业绩迎接党的二十大胜利召开。
展望2022年，会议强调，公司各项工作要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，为实现2022年各项目标任务和“12343”战略目标提供坚强政治保证，具体要落实好七项重点工作。
一是强根铸魂，筑牢政治建设“生命线”。要充分发挥政治功能和组织功能，把党的领导落实到公司治理各个环节，落实党委议事规则，坚持民主集中制，坚持和完善双向进入、交叉任职和党政“一肩挑”领导体制，落实党组织重大事项请示报告制度，确保各项决策部署不折不扣落实到位。二是落实责任，树立能力作风“风向标”。要坚持干什么学什么、缺什么补什么，开展学习培训，通过冬季培训、专题培训、岗位历练等多种方式，推动党员干部政治能力和专业能力的提升。三是担当使命，当好企业发展“领航员”。要持续推进公司经理层成员任期制和契约化管理，把“三项制度”改革作为各项改革举措长期见效的重要抓手，以改革释放活力、激发动力、促进发展。四是守正创新，拧紧思想建设“总开关”。规范项目“文明施工”现场标准化建设，及时更新企业宣传片、企业画册，加大对企业精神、企业价值观的宣贯和企业之歌的传唱，把有着50年发展历程的企业文化发扬好、传承好。五是强基固本，打好组织建设“持久战”。要以加强党组织建设为重点，全面推进基层党支部标准化规范化建设。严格落实“三会一课”制度，加强服务型党组织建设，从机构设置、人员配备、阵地建设等方面，强化基层党建工作保障。六是从严治党，构建反腐倡廉“防火墙”。督促党员干部严格自律、履职尽责。聚焦资金、资源集中关键领域和环节查办腐败案件，防范化解经营风险。全面检视贯彻落实中央八项规定精神问题，靶向纠治“四风”新表现。七是凝心聚力，画好互融共进“同心圆”。推进企务公开，落实职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，在事关企业改革发展的重大决策问题上，充分听取职工意见，吸纳基层一线的合理化建议，涉及职工切身利益的重大问题必须经职代会审议。
本次会议采用现场和视频相结合的方式召开，设公司主会场和8个视频分会场。公司高管、机关副科以上人员、部分基层单位党政主要领导、项目领导班子成员、政工人员、财务人员、经营人员、团支部书记参会。
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