本网讯(张瑶) 日前，中铁十五局集团二公司副总经理兼杭甬项目经理黄伟组织杭甬项目全体职工，传达了集团公司党委书记、董事长、总经理黄昌富到公司调研会的讲话精神。
黄伟首先向职工们传达了集团公司领导在调研会上做出的七点要求“一是明确企业发展定位;二是继续保持发展势头;三是提升项目管理质量;四是大胆解决遗留问题;五是加强人才队伍建设;六是始终和集团公司保持高度一致;七是牢固树立规矩意识。”根据黄昌富提出的要求，结合2022年杭甬项目杭甬项目推进情况，黄伟提出了四点要求：一是打造东海铁军品牌形象。杭甬项目作为公司的重点项目，要打造公司抢占“长三角”区域的桥头堡。杭甬项目今年正值关键之年，项目全体员工要齐心协力、保质保量推进项目，打响“东海铁军”项目品牌，展现出企业形象，为公司的进一步发展做好排头兵。二是稳抓项目安全质量管理。安全管理与质量提升是项目的重中之重，项目在去年取得后成绩的基础上，今年要继续争创平安工地。在质量管理上要狠抓落实，提高质量管控标准，争创品质工程。三是优化干部结构。杭甬项目要对重点岗位的干部要进行定期考核。要树立规矩意识、合规意识、法律意识、纪律意识和底线思维，强化管理人员的管理水平、协调能力与责任意识，将项目部发展与个人成长相结合，形成项目发展与人员成才“双赢”局面。四是加强青年员工培养。要加强对青年员工的培养力度，打通青年员工向上晋升空间，要落实导师带徒制度，做好“帮传带”，争取为公司培养出一批优秀的海上施工人才，为公司的发展注入新血液、新力量。
新的一年，杭甬项目作为公司在“长三角”区域的一把尖刀要披荆斩棘、乘风破浪，紧跟公司脚步，交出一份满意的答卷。
中铁十五局集团杭甬项目部 张瑶
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