乌鲁木齐讯(通讯员 高晓波)国际工程事业部常态化落实周例会制度，已持续推进2年，通过周例会的召开，动态了解并掌握机关各部室、海外各片区、国内各项目进展、存在问题及重点工作开展情况，从而提高事业部班子、项目经营层统筹决策、系统谋划的能力，进一步推动各项工作落到实处，确保事业部全年目标任务如期完成。
坚持周例会制度推动工作落实落地
国际工程事业部自2021年推行“周例会”工作制度，在项目复工、大干期间根据实际情况两周召开一次，2021年共召开17次，帮助项目解决难题30余项，在具体工作实践中，不断的进行总结、提炼，汇报内容从最初的8大类事项充实为现在的13大类事项，涵盖了人员情况、经营情况、工期进度、设备材料情况、财务情况、防疫及安全情况等多项实时数据。
坚持周例会制度助力项目纾难解困
周例会制度紧紧围绕“解难题、提效能、促发展”这条主线，通过有效掌握项目进度、合理动态分析、评估安全质量等手段，有效避免了问题的反弹回潮和长期积累，队伍凝聚力、向心力和战斗力持续增强。
坚持周例会制度促进项目提速增效
国际工程事业部通过周例会制度这种全新的模式，使得“晒成绩、摆问题、查不足、促整改”成为常态，有力助推和检验了“领导带头、党员先行、担当尽职”等举措执行的工作成效，突出对重点项目的监督管理，以责促行、以责问效，干部队伍素能和项目经营成果持续提升。
接下来，国际工程事业部将继续坚持并创新完善周例会制度，并结合“自然生长法则”，使之成为全体干部职工素养、业务素能提升的有力抓手和重要保障，狠抓工作中存在的问题及难点，明确工作重点及要求，确保各项工作措施落实到位，为国际工程事业部高质量转型发展保驾护航。
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