本网讯(吕奎元 王志琴) 中铁十五局集团杭甬项目瞄准半年施工计划，层层拧紧管理阀，逐级分解压力，全员合力推进滨海互通施工进度。
该公司承建的杭甬复线S3合同段是今年5个合同段的重中之重，受新冠疫情和业主资金影响，给施工造成一定困难。今年尚有42000万元的产值要完成，任务还很艰巨，距离合同工期终点越来越近，要战胜面临的一切困难，圆满完成上半年施工计划，为下半年减轻压力。4月25日上午，项目部召开了工程进度推进会，公司副总经理兼杭甬项目负责人黄伟强调：各级管理人员务必要有清醒地认识，干工作靠领导督促、推一推动一动、慢作为是不行的，要高标准、严要求，力戒老牛拉车式的慢慢腾腾、疲疲沓沓作风，工作要满负荷、高效率，责任心和工作能力必须满足岗位要求，班子成员、各部门负责人要带好头，养成雷厉风行、说干就干的好作风，发挥团队的整体合力。同时，项目部要求各施工队，要与项目部同频共振，组织好人员和机械设备，调动一切积极力量，抢晴天、战雨天、斗大风，昼夜不停、加班加点、保质保量保安全地完成当月计划。其次，计划合同、工程、物资设备等部门，需要填报的计价表要抓紧做，完成多少产值计多少价，及时将该要的钱从业主那里要回来，以减轻采购钢材、水泥、砂石料资金压力。
该公司在对施工生产、队伍管理、计价回款等方面进行安排部署的基础上，调整了项目部安全领导小组，从组长、副组长到成员分管的安全职责范围做了明确划分，谁负责哪一片，确保哪一片平安。
该公司“自念紧箍咒”、激发全员效力项目的举措，对实现项目的安全质量、进度产值目标将发挥重要作用。
中铁十五局集团杭甬项目部吕奎元 王志琴
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