今年以来，北新路桥集团西安分公司结合疫情防控和复工复产实际，聚焦“关键少数”，细化“日常监督”，划红线、强纪律、转作风，严守防腐拒变的关隘，以“零容忍”的决心、“零懈怠”的态度，不断推进廉政风险防控，锻造企业强健肌体。
巧用新媒体，力促廉入心。该分公司充分发挥新媒体多元化特点，利用微信群、朋友圈、宣传栏等宣传阵地，制作廉政海报4期，及时发布相关政策法规。同时，联合经营、财务、审计、安全等部门，开设党风廉政建设“微课堂”3期，制作MG动画微视频，提升新媒体关注度。在重大节假日时间节点发送廉政短信，定期推送廉洁自律要求、典型案例通报等内容，做到提醒、教育同步进行，大力营造浓厚的教育宣传氛围。
下沉式监督，紧绷廉之弦。两级主要领导与其他班子成员、分管领导与部门负责人、部门负责人与科室人员，逐级定期开展“双向互动”、“一对一”、“面对面”等方式的廉政教育谈话，该分公司纪检组长分别对所属各项目主要领导进行约谈提醒，提醒谈话2批次18人次。同时，通过“大学习大调研大讨论”，领导班子成员开展“下沉式调研”，全面掌握基层“一把手”思想、工作、作风、生活状况，了解党支部责任落实情况以及开展监督情况，及时进行提醒、督促，推动问题整改。
打出组合拳，唱响廉强音。该分公司全面落实“两个责任”，把“大监督”体系建设融入经营管理全过程，做好常态化疫情防控、复工复产、安全生产、根治欠薪等日常监督检查。纪检部门配合质量安全检查领导小组，按“月”定期对各在建项目开展安全质量联合检查，对检查过程中发现的质量安全“隐患”，由相关部门提出意见，会同纪检部门形成检查通报，对责任人进行经济处罚。与审计、财务、经营、材料等职能部门衔接联动，对工程劳务和材料招标、施工计划、项目部与施工作业队及材料供应商合同的签订、材料购销、物资收发、机械租赁、财务管理、成本费用的结算、间接费用、资金支付审批等实行动态监督管控或直接参与。
强作风建设，保障廉常在。坚持勤查、严责、重治，作风建设监督检查形成常态化，完善考评办法，严格责任追究，不断加大明察暗访、通报曝光的力度，建立违反作风建设在RTX平台曝光、书面通报和登记管理制度。通过召开作风建设专题务虚会，检视问题、分析原因、制定措施、严肃整改，由“要我管”变成“我要管”、由“要我干”变成“我要干”，形成人人都是管理者、人人都是监督者局面，解决监督监管的难题。
重点抓项目，打造廉阵地。坚持一切工作到基层一线的鲜明导向，以扎实开展创建“重点项目廉洁示范工程”和“廉洁文化进项目”活动为抓手，盯紧抓牢党风廉政建设关键风险点，不断拧紧基层项目廉洁阀，筑牢防腐拒腐堡垒，围绕物资招采、资金审批、劳务用工及薪酬支付等重点环节和领域进行风险防控。严格贯彻落实“三重一大”集体决策制度，按时组织召开项目党支部委员会、项目经理办公会议，确保各项决策科学合理，特别是保证预算执行管控、劳务班组选定、机械材料租赁采购及资金审批等重点内控环节的制度化、公开化、透明化。着力增强施工一线廉政文化氛围，确保项目管理“员工优秀、工程优质、资金安全、产值达标”。
