创新监督出实效

—— ——北新路桥集团西安分公司推进廉政风险防控工作小记

  今年以来,北新路桥集团西安分公司结合疫情防控和复工复产实际,聚焦“关键少数”,细化“日常监督”,划红线、强纪律、转作风,严守防腐拒变的关隘,以“零容忍”的决心、“零懈怠”的态度,不断推进廉政风险防控,锻造企业强健肌体。

  巧用新媒体,力促廉入心。该分公司充分发挥新媒体多元化特点,利用微信群、朋友圈、宣传栏等宣传阵地,制作廉政海报4期,及时发布相关政策法规。同时,联合经营、财务、审计、安全等部门,开设党风廉政建设“微课堂”3期,制作MG动画微视频,提升新媒体关注度。在重大节假日时间节点发送廉政短信,定期推送廉洁自律要求、典型案例通报等内容,做到提醒、教育同步进行,大力营造浓厚的教育宣传氛围。

  下沉式监督,紧绷廉之弦。两级主要领导与其他班子成员、分管领导与部门负责人、部门负责人与科室人员,逐级定期开展“双向互动”、“一对一”、“面对面”等方式的廉政教育谈话,该分公司纪检组长分别对所属各项目主要领导进行约谈提醒,提醒谈话2批次18人次。同时,通过“大学习大调研大讨论”,领导班子成员开展“下沉式调研”,全面掌握基层“一把手”思想、工作、作风、生活状况,了解党支部责任落实情况以及开展监督情况,及时进行提醒、督促,推动问题整改。

  打出组合拳,唱响廉强音。该分公司全面落实“两个责任”,把“大监督”体系建设融入经营管理全过程,做好常态化疫情防控、复工复产、安全生产、根治欠薪等日常监督检查。纪检部门配合质量安全检查领导小组,按“月”定期对各在建项目开展安全质量联合检查,对检查过程中发现的质量安全“隐患”,由相关部门提出意见,会同纪检部门形成检查通报,对责任人进行经济处罚。与审计、财务、经营、材料等职能部门衔接联动,对工程劳务和材料招标、施工计划、项目部与施工作业队及材料供应商合同的签订、材料购销、物资收发、机械租赁、财务管理、成本费用的结算、间接费用、资金支付审批等实行动态监督管控或直接参与。

  强作风建设,保障廉常在。坚持勤查、严责、重治,作风建设监督检查形成常态化,完善考评办法,严格责任追究,不断加大明察暗访、通报曝光的力度,建立违反作风建设在RTX平台曝光、书面通报和登记管理制度。通过召开作风建设专题务虚会,检视问题、分析原因、制定措施、严肃整改,由“要我管”变成“我要管”、由“要我干”变成“我要干”,形成人人都是管理者、人人都是监督者局面,解决监督监管的难题。

  重点抓项目,打造廉阵地。坚持一切工作到基层一线的鲜明导向,以扎实开展创建“重点项目廉洁示范工程”和“廉洁文化进项目”活动为抓手,盯紧抓牢党风廉政建设关键风险点,不断拧紧基层项目廉洁阀,筑牢防腐拒腐堡垒,围绕物资招采、资金审批、劳务用工及薪酬支付等重点环节和领域进行风险防控。严格贯彻落实“三重一大”集体决策制度,按时组织召开项目党支部委员会、项目经理办公会议,确保各项决策科学合理,特别是保证预算执行管控、劳务班组选定、机械材料租赁采购及资金审批等重点内控环节的制度化、公开化、透明化。着力增强施工一线廉政文化氛围,确保项目管理“员工优秀、工程优质、资金安全、产值达标”。