2022年7月17日上午，城建公司总经理马创、副总经理王剑及公司业务部门一行到第二项目管理公司广州地铁七号线项目部实地检查指导工作，第二项目管理公司领导班子和各部门参加了会议。
会上，马创听取了第二项目管理公司工作汇报，了解现阶段项管公司基本情况、在建项目进展情况、人员组织安排、收尾项目推进工作面临的问题和下一步工作计划，马创对第二项目管理公司的工作提出四点工作要求。
一是抓好在建广州地铁七号线项目建设工作，广州地铁七号线作为分公司第一条真正意义上的地铁项目，其重要程度和意义不言而喻，是提升集团公司在广州地铁市场地位的重要工程，分公司作为施工单位，对运营单位和业主提出的各项工作要求要严格完成，建立良好双边关系，以现场保市场，在广州地铁市场耕耘出一片“土地”。
二是重点做好东海岛、京广收尾项目推进工作，根据现场产量在8月份前完成相关合同签订结合四位一体工作和人员岗位职责，做好对京广、东海岛人员分流工作，及时收回收尾项目各类印章，移交分公司统一保管，落实责任到人。
三是加强劳务用工、办公用房、车辆租赁等管理工作，做到因岗用工，完善劳务用工审批制度，因公用房，以实际需求合理租赁办公用房;因事用车，在公司统一框架下签订租赁车辆协议，做到人车分离，在保障正常生产经营工作需要合理因用车租车，将一切工作规范化、制度化，保证项目安全稳定发展。
四是加强廉洁工作，领导班子要做到洁身自好，不贪图眼前利益，从大局出发，以案为鉴、引以为戒，自觉筑牢公正廉洁文明思想根基，做到知敬畏、存戒惧、守底线。
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