兵团交建云南楚大四标项目多举措开展“两金”清收工作

       大理讯（通讯员 刘继红）今年以来，兵团交建云南楚大四标项目部以高度的责任感，面对困难不等不靠，以众志成城的决心和克难攻坚的勇气，扎实开展“两金”清收工作。截止目前为止，实现“两金”清收4335.24万元，实现项目全年清收工作任务目标的90.57%。
       强化组织领导，确保清收有“力度”。项目部成立了以项目经理为组长，经营层及各部门负责人为成员的“两金”清收工作组和督导组，对清收工作进行组织、协调、督导。同时，按照思想认识要到位、精力投入要到位、清收手段要到位、压力传递要到位的“五步到位”工作思路，进一步提高认识，强化措施，确保“两金”清收工作有序开展。
       强化协调配合，确保清收成“合力”。针对“两金”清收工作时间紧、任务重、工作难度大等情况，项目部每月进行计划总结，明确责任人和清收期限，树立目标意识，传导责任到位，建立清收联动机制。要求相关负责人之间“既要有分工，又要有协作”，结合实际确定清欠目标，实现目标一致，步调一致，全力推进“两金”清收工作持续开展。
       强化督导力度，确保清收达“实效”。为加大对“两金”清收工作的督促力度，项目部制定奖惩制度，实行考核、奖励联动机制，并将清收实效列入年终绩效考评，以压力变为动力，充分调动项目部全体干部积极参与此项工作。同时，项目清收工作领导小组采取每周召开请收工作进度反馈会的方式，对清收工作进行研判及结果反馈，结合实际情况及时调整清收策略，全面促进“两金”清收工作向纵深开展。