按照十一师“四项经济工作”落实机制工作部署要求，针对承揽(销售)、“两金”清收、营业收入、营收利润四项经济工作，北新路桥集团长三角分公司结合实际，从分公司到各项目，层层建立了指挥部工作体系。目前分公司共有2名班子成员，由副总经理担任各指挥部指挥长，由总经理参与考核、监督指挥部工作推进与落实。在各项目部，由项目班子成员互为指挥长和副指挥长，在各自领域认领指标，突出工作侧重，实现自我生长。
通过建立统一高效的指挥管理体系，长三角分公司切实把工作谋在前、想在前，明确人员岗位责任，让人人肩上扛指标，最大程度激发内生动力，提高协同作战效应，让“四项经济工作”落实机制真正成为助力生产经营高速运转的有力武器，为盘活资源、积极行动，顺利完成全年目标任务提供坚强保障。
国有企业高管“四项经济工作”落实机制，有效发挥了兵团体系特殊的组织能力和强大动员能力，通过不断深入的学习讨论，大家一致认为，“四项经济工作”落实机制，是兵师党委在应对复杂外部市场环境而实行的一项新的创新性举措，为企业的发展之路另辟蹊径，在精细化管理方面增加了新的“发力点”，为将一切不可能转化为可能确定了努力方向。
长三角分公司立志于在区域市场深耕开拓，将加大与华东分公司资源整合共享力度，充分发挥优势，以“自然生长法”为中心，以“1+7”项目管理法为准绳，以“四项经济工作”为动力，切实发挥好“指挥长”在企业管理中的这一“里程碑”作用，建立“资金池”、提升经营效益，开展“方案优化”、牢牢锁住项目利润率，源源不断激发全员积极性，促使大家自发的将公司与个人利益紧密相连，保证工作线路清晰、工作内容量化、考核制度精准，以更加专业的眼光精准“打靶”，让每一项“硬任务”能够“软化”，成为一项项可落地、可执行的有效举措，助力长三角分公司向上生长。
