长沙讯（通讯员 刘澳） 1月11日，北新路桥集团长沙分公司通过“线上+线下”形式召开2022年度项目经营层人员述职述廉、民主测评及中层后备干部推荐大会，党总支书记、副总经理马骁骏作动员和总结讲话。该分公司高管、中层管理人员以及职工代表等共计100余人参会。
会议由该分公司党总支副书记、总经理王欢主持。
马骁骏在动员讲话中指出，开展年度述职测评是对干部全年综合素质和履行岗位职责情况的一次全面、客观、准确的考核评价，是对分公司中层干部思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设以及作风建设做全方位的测评，对“德、能、勤、绩、廉”表现做进一步了解。要发扬党实事求是的优良作风，有成绩要讲成绩，有问题要讲问题，敢于把问题讲到位、摆清楚，切实增强述职总结工作成效，为2023年各项工作任务目标开好局、起好步。
长沙分公司召开2022年度项目经营层人员述职述廉、民主测评及后备干部推荐大会 拍摄：卢仕磊
会上，18名项目经营层人员逐一围绕2022年度工作完成情况、学习提升与作风建设、存在的问题和不足、2023年工作计划及努力方向等四大方面进行阐述和汇报。
会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是长沙分公司持续强基固本、全面提升运营质效、实现高质量发展的关键一年。全员要以助力企业发展为目标，以夯实党建基础为关键，聚焦中心任务、坚定工作方向、服务发展大局、提高工作水平，深入贯彻落实“自然生长法”、“四项经济工作”机制和“1+7”项目管理意见，将思想和行动统一到分公司重点工作安排上来，与企业发展同频共振。
会议就做好2023年度工作提出六项要求。一是解放思想，增强信心。要坚持“项目为王、利润是根”经营理念，以经济效益为中心，树立“全员市场开发、全员安全管理、全员成本管控”鲜明导向，增强工作自信心，做好压力传导，让“比、学、赶、超”蔚然成风，实现人人生长、层层生长。二是正视问题，打破瓶颈。要加大跟踪有效项目的力度，提升区域市场信用等级，抓好二次经营，聚焦重点工作跟踪问效，加强人才梯队建设，引育房建、市政板块专业人才，增加人员持证比例，挖掘发展新动能，追求业绩新突破。三是深化服务，上下联动。要坚持机关总体工作一切从基于项目实际、服务分公司全局出发，进一步发挥机关的组织优势和资源优势，抓好制度和体系建设，切实转变工作作风，出实招、讲实话、务实功、求实效，在机关部室间加强横向互动，在服务项目上做到纵向联通。四是重视学习，加强团结。要在加强政治理论与专业知识学习的基础上，坚持学习领导艺术和为人处世。两级领导班子要精诚团结，关爱职工，带好团队，身先士卒，做出表率。五是善于总结，文化致远。以“党建+”品牌建设工作为抓手，实行“一项目一特色，一支部一品牌”，推动党建业务与生产经营深度融合，及时总结提炼，逐步形成具有长沙分公司自身特色的企业文化，自上而下学习推广融会贯通，为企业可持续、高质量发展注入不竭动力。六是坚守底线，永葆廉洁。要保持高度的警醒和自觉，谨言慎行，自觉净化社交圈、朋友圈、生活圈，相互咬耳扯袖，加强对重要岗位和关键环节的监督，在全分公司建立“清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、亲清统一的新型合作关系”，确保广大干部在干成事的同时不出事，营造风清气正的政治生态和经营环境。
会议还完成了该分公司项目经营层人员民主测评和中层后备干部推荐。
