十年风雨，十年成长。兵团建工市政交通集团北新土木公司成立十年来，将辛勤努力化作一路芬芳，在各级党委的坚强领导下，以品牌赢得市场、以市场赢得规模，在十一师70年的发展历程中书写了一卷卷浓墨重彩的篇章。
党建引领 促发展
企业发展离不开党的坚强领导。多年来，兵团建工市政交通集团北新土木公司把党建工作作为企业发展的根与魂，走出了一条符合企业实际的高质量发展新路径。
该公司坚持以“抓党建、聚人心、促发展”为主线，探索“党建+”新模式，做到支部建在项目上、党旗飘在工地上、党徽闪在岗位上。6个党支部，78名党员齐心协力，先后制定出台10余项配套制度;逐级签订《党建工作目标责任书》《党风廉政建设目标责任书》等，从压实党建工作责任、严格考核评价、规范支部基础工作、深化全面从严治党等维度构建了基层党建工作的“梁”和“柱”。
同时，坚持“一切工作到支部”鲜明导向，把市场开拓、生产经营、安全质量、“两金”清收、技术创新等作为党建工作融入点，推动党建工作与生产经营深度融合，着力构建党建新格局。
在开展“党建+科技创新”活动中，该公司成立重大项目“党员技术攻关突击队”，2022年，公司发明的一种预制涵节钢筋定位的装置和一种用于边坡的运输装置获得国家专利;2023年，荣获自治区级工法1项，荣获工程建设优秀质量管理三类成果奖2项，党建引领科技创新跑出“加速度”。在各工程建设中，持续深化“党建+施工生产”，引导党员“亮身份职责、强能力作风、做标杆典范”，通过建立“党建+安全”联动机制，推动作业现场标准化，确保工程质量安全任务的逐项落实，提高了履约能力和市场竞争力。
一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜。该公司党总支依托党建“红色引擎”，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。
铁路建设 树品牌
该公司2013年成立至今，以铁路工程建设为主营业务，先后参建了青藏铁路、太中银铁路、兰新铁路第二双线、奎北铁路、吐库二线铁路、精伊霍铁路、喀和铁路、蒙华铁路、格库铁路、靖神铁路、阿阿铁路等十几项大型铁路建设项目。参建的项目多次荣获“优质工程奖”“昆仑杯”等奖项，其中青藏铁路工程荣获“国家科学技术进步奖”“火车头奖”，兰新铁路第二双线工程荣获“中国土木工程詹天佑奖”。这些铁路工程的顺利竣工，带动一方经济、造福一方百姓。
“干在实处、走在前列、勇立潮头”是他们的一贯作风。2018年，该公司靖边至神木集运铁路07标段项目部作为该项目参建单位之一，与陕西省其他参建单位紧密合作，倒排工期，抢抓安全生产，在“东西段施工大会战”中圆满完成目标任务，对北煤南运、促进陕北能源化工基地建设和区域经济发展作出贡献。2019年，在建设世界上一次性建成最长的重载货运铁路—蒙华铁路(后更名为浩吉铁路)时，虽然面临着工期紧、任务重等重重困难，但他们在多举措加快项目建设的同时，还着力强化技术和质量管理，研究的QC小组成果《提高CFG桩成桩质量合格率》，荣获2017年兵团优秀质量管理小组活动成果鼓励奖。2020年，阿阿铁路S2标段工程建设之初，他们仅用3天时间就组建起了一支敢打硬仗、善打硬仗的“金牌”项目管理团队，击破种种重难点，实现弯道超车，提前完成施工任务，为兵师党委交上了一份漂亮的答卷。
这一项项创优工程、民心工程、放心工程就是他们最好的名牌和口碑，更是他们一举拿下更多铁路工程建设的底气和信心。
精心管理 重人才
该公司超前谋划、提前布局的管理理念为各项工程建设按下了“加速键”。
不管面对什么样的项目，该公司始终把前期策划作为重中之重，迅速组建班子，制定详细的工作推进计划，按照“任务目标化，目标责任化，责任个人化”的要求，定岗定职，责任到人，并明确工程总体进度安排、安全质量标准、项目技术难点等工作要求，力争做到精细化管理、全方位管控。
一直以来，该公司要求全员要牢固树立全师“一盘棋”思想，聚力推动“要我干变我要干”机制，反复修订《北新土木公司工程项目管理办法》，逐层分解施工责任，进行严格把关和奖罚;还专门成立了质量巡检小组，在施工过程中经常性进行检查、考核，做到事前、事中、事后三控制，解决了生产过程中亟需解决的技术难题，通过“严打细算”，让利益最大化。
同时，该公司高度重视人才队伍培养，先后研究出台了《北新土木公司经理层成员任期制和契约化管理办法》《北新土木公司岗位竞聘管理办法(试行)》《北新土木公司人才强企实施方案》等制度和办法，加大人才培养和社会化选聘。2023年新考取一级建造师4人，新考取二级建造师6人，引进二级建造师7人，有力激发了企业新活力新动能。
十年以来，该公司共承揽任务87.2亿元，完成产值88.58亿元。
硕果累累、成绩斐然。站在新起点、新征程上，该公司全员以兵团精神为底色，持续弘扬十一师建设者特别能吃苦、特别能战斗的高贵品质，共同擘画着又一个十年的美好蓝图。
