落实精细化管理要求,精阿二线防护栅栏施工高质量推进

  为落实好项目精细化管理在施工一线的实学实用,中铁二十一局精阿二线S2标项目在贯彻精细化管理过程中,针对剩余工程防护栅栏任务,坚持以现场施工质量管理为“抓手”,把高标准、高质量的施工过程管控融入到日常施工生产中,严把“首件”结构物的标准化生产,让精细化管理在项目生产建设中取得看得见的实效。

  该项目主要剩余工程为沿线防护栅栏,主要用途是阻止人畜进入铁路线路,防止人身事故发生,保证行车安全,提高铁路运输综合效益。在防护栅栏和冲刷防护的施工组织过程中,项目部高度重视“首件施工”,作为高质量施工生产的“第一颗纽扣”。为有效控制和提高施工质量,技术人员分析施工过程中各种技术参数、总结施工工艺、操作要点,对技术和质量指标进行综合评价并详细记录存档,为指导防护栅栏施工提供参考依据。同时,严格遵照施工规范的结构物尺寸、施工工艺进行技术质量交底,审核方案图纸,项目部还召开技术交流会,为首件工程的各分项工程的施工确定最佳工艺,理清脉络从而确定现场投入的机械设备、人员、材料、仪器以保证工程需要。施工过程中,技术人员对防护栅栏的控制点位进行精准放样,多次复测,确保点位精确,对首件工程施工的尺寸监测、检查,记录质量状况、对特殊地段(遇排水沟、涵洞等)工艺细节做出调整,找出施工中的不足并加以改正,编制施工总结进一步完善全套施工组织。

  截止6月1日,精阿二线S2标现场部分主要施工进度数据显示金属栅栏防护网片设计量为56.53公里,开累完成38.38公里,完成设计量的67%;混凝土立柱金属网片栅栏设计量为13.76公里,开累完成1.68公里,完成设计量的12%;冲刷防护设计量10840立方米,开累完成8695立方米,完成设计量的80%。目前,项目部全体参建者将精细化管理的概念和要领逐步融会贯通到各部门和各生产区段,同时把现场安全质量作为成本管理的关键,在确保高质量的施工生产前提下稳步推进生产进度,确保全年生产任务顺利完成。

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来源:铁路工程建设网作者:阮超
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