蚌埠讯（通讯员 李丹）为进一步提升项目管理效能，近日，宿固高速6标项目部紧紧围绕“降本增效”这一重点内容，坚持党建引领，通过强化宣传引导、严格预算管控、优化物资采购等举措，推动项目建设提质增效，为项目建设注入强劲动力。
项目部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，通过专题会议、宣传栏、微信群等多种形式，向全体职工宣贯“降本增效”理念，倡导勤俭节约、精益管理的工作作风。党员干部带头践行，从节约一张纸、一度电做起，营造全员参与、齐抓共管的良好氛围，让“降本增效”意识深入人心。
在成本管控方面，项目部严格执行预算管理制度，细化各项费用支出标准，严控非必要开支。通过动态监控资金使用情况，定期分析成本偏差，及时调整管理措施，确保每一笔资金用在刀刃上。同时，加强施工现场管理，优化人机料配置，减少无效作业和资源闲置，有效降低施工成本。
为降低物资采购成本，项目部优先选择质优价廉的供应商。此外，建立物资动态台账，定期盘点库存，避免材料积压和浪费。通过专项检查与日常监督相结合，确保各项制度执行到位，形成全链条闭环管理。
下一步，宿固高速6标项目部将持续深化“降本增效”行动，以精细化管理为抓手，推动项目建设与成本控制双提升。
项目部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，通过专题会议、宣传栏、微信群等多种形式，向全体职工宣贯“降本增效”理念，倡导勤俭节约、精益管理的工作作风。党员干部带头践行，从节约一张纸、一度电做起，营造全员参与、齐抓共管的良好氛围，让“降本增效”意识深入人心。
在成本管控方面，项目部严格执行预算管理制度，细化各项费用支出标准，严控非必要开支。通过动态监控资金使用情况，定期分析成本偏差，及时调整管理措施，确保每一笔资金用在刀刃上。同时，加强施工现场管理，优化人机料配置，减少无效作业和资源闲置，有效降低施工成本。
为降低物资采购成本，项目部优先选择质优价廉的供应商。此外，建立物资动态台账，定期盘点库存，避免材料积压和浪费。通过专项检查与日常监督相结合，确保各项制度执行到位，形成全链条闭环管理。
下一步，宿固高速6标项目部将持续深化“降本增效”行动，以精细化管理为抓手，推动项目建设与成本控制双提升。
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