6月12日，中铁十一局二公司混凝土拌合站管理中心迎来了中铁建大桥局集团设备物资部白文良、大桥局一公司混凝土拌合站管理中心主任韩宝民、大桥局二公司混凝土拌合站管理中心副主任乔志荣等10人组成的调研团，宾主双方汇聚一堂，就混凝土拌合站的体系建设、管理制度等进行了座谈交流。中铁十一局集团公司设备物资部杨伟、二公司副总经理金善君及各部门部长全程陪同并参与调研。
“有朋自远方来，不亦乐乎。”交流会上，中铁十一局二公司副总经理金善君对调研团的到来表示了热烈的欢迎和诚挚的祝福，并简要介绍了中铁十一局二公司的光荣历史，作为1948年诞生于战火纷飞的东北战场，先后参加过解放战争、抗美援朝、抗美援越，对越自卫还击及抗洪抢险等战斗。金总同时呼吁，中铁十一局二公司与中铁建大桥局集团同属兄弟单位，望相互交流，共同提升管理水平。
集中交流环节，双方对管理模式展开了深入的交流和探究。中铁十一局二公司混凝土拌合站管理中心经理吴仕洲详细介绍了中铁十一局二公司混凝土拌合站管理中心情况，从经济运行管理、过程精细化管理、物资管理、成本管理、质量安全管理、队伍建设六个方面等展开讲解，以实现有效“品质建设”模式。
“你们中心与项目是怎么有效沟通的?”“你们物资管理、设备管理、人员管理是怎么开展的?”“绩效考核打分制具体是怎样实施的?”……对口交流环节现场络绎不绝，双方任意畅谈，互交“真经”。
无论是在集中交流环节还是对口交流环节，大桥局集团都对中铁十一局二公司表现出了高度的赞赏和肯定。“中铁十一局二公司说的‘心得’、讲的‘真经’值得深入学习，交流中提供的宝贵意见句句真实到位，这次交流受益颇深。”调研组成员连连赞赏说道。
“感谢中铁十一局二公司的盛情招待，该公司混凝土拌合站管理中心‘专业化、机械化、工厂化、信息化’发展道路值得我们学习和深究。”中铁建大桥局设备物资部白文良说道。“希望两家公司互通有无，结对子、交朋友，共谋管理。”中铁十一局集团公司设备物资部杨伟听取白文良发言后说道。
中铁十一局二公司混凝土拌合站管理中心自成立以来，以中铁十一局二公司在建项目拌合站集中管控为平台，积极调动内、外部资源，历经强基固本、业务提升、产业规模化三个阶段的发展，目前已经具备年产混凝土300万方以上的生产能力。成立14年以来，共参加过甬台温客专、武广客专、京石客专、沪杭客专等58个项目的混凝土生产，共计生产混凝土2000余万方。
学习交流会现场
