编者按：今年集团公司网站先后推出了铁字号团队、品牌项目、工程公司王牌秀，这些优秀栏目的推送，是集团公司上下全面深化改革、打造“品质铁建”、推进“海优先”战略的布署加油站，是落实集团公司第三次党代会战略部署、实现规模提速品质提升、努力进军股份公司先进企业的助推器。而远在云南边陲的五公司临清项目的全体参加者们，用青春和汗水在青山绿水间书写着不一样的青春。面对困难，依然选择了坚守，选择了坚持，建品质工程融入了他们的魂魄里，转身于崇山峻岭挥洒满身的淋漓，在抬头即可触及蓝天额头的工地上以钢筋水泥的力度表述生命的深度，为全力打造品质工程贡献着智慧与力量。
七彩云南，边疆临清。请跟随笔者去临清项目触摸七彩云南、品味铁建文化、感受品质铁建。今天推出的是赵纯杰的作品：《以勤创效 以质争赢》
丝茶古道，澜沧江畔，临泽至清水高速公路建设激战正酣。十五局五公司临清高速LQTJ2-3合同段的参战员工,在项目遭遇各种困难和挑战的情况下，因地制宜、积极应对，主动作为，通过采取对内控制成本、对外增大产值，实行精细化管理、标准化管理，及时扭转了前期被动局面，闯出了一条项目创新创效之路。
破局：主动出击 超前谋划
临清高速LQTJ2-3合同段属于PPP项目，2017年5月进场，由于各种原因，项目一直没有全面开工。依靠有限的资金，主要进行项目驻地、2#拌合站及进场便道等建设。
以项目负责人文亮亮为首的班子，不论前期资金遇到多少困难不能等靠，首先从自身做到，深入挖潜，想方设法，把工作往前赶，前期工作能推一步是一步，为项目全面开工做好充分的准备。
工程建设，征拆先行。该标段是6个标段里面拆迁量最多的，由于协调难度大。项目部党支部书记杜海波带队，同时积极协助政府与拆迁户顺利沟通，驻地村委及群众的沟通和协调，突破了征地拆迁瓶颈，赢得了先机。最终实现了大电的首家架通使用，第一家开始临时征地打通进场便道、第一家完成炸药库验收并投入使用，为项目顺利展开创造了先决条件。
凡事预则立，不预则废。项目部根据工程量和资金情况，对机械设备、物资材料、施工队伍等施工要素进行成本“精准预控”，通过优化组织结构，压缩间接费用。优化配置方案，减少资源投入，做到既能满足管理要求，又不造成资源的闲置和浪费。
优化：科学变更 精细把控
项目管理团队认为，方案优化就是最大的创效。在上场之初，项目部就把优化施工方案作为项目整体创效的关键，根据项目的实际情况，通过优化施工方法，采用精细化管理，进行设计变更，达到提高工程质量、缩短施工工期、节约施工成本目标。
项目总工程师李勇森带领专业技术人员，对现场进行了考查论证，重点对项目技术和施工方案进行合理优化，科学合理设置工区，优化临时工程，严禁后期超支。同时积极与公司、业主、设计单位进行沟通、协调，有理有据地进行科学合理的变更。
项目部对设计不合理的地方以及现场施工环境变差等情况进行了综合考虑，提出了合理、合规、科学、准确的变更申请。经过项目相关单位考查论证、商议协调后，对项目进行了60多项变更，大大降低了施工成本，为项目创效奠定了坚实的基础。
项目总经济师杨俊甫严格对项目总体创效工作进行把控，组织合同部人员对经营创效工作进行探索实践，在保证项目经济数据准确、合理、合规的原则基础上，加大在项目变更索赔、材料调差方面的工作，为项目争取到了一笔非常可观的变更费用。
施组：安全先行 品质保证
安全是根本、质量是保证、进度的关键，保证项目安全质量工期，项目创效才会有根本的保证。项目部重点突出施工组织设计在项目管理中的纲领性作用，管理人员抓质量、保安全、促进度、严管理，突击施工重难点，努力打造品质工程。
段内芒枕隧道、马家寨隧施工是项目的重中之重、关键之关键，隧道地形高差悬殊、地质地形复杂，安全隐患较多、施工技术难度大，给项目部上下带来压力。很大的项目二工区工区长罗志国、技术员黄林，几乎把自己钉在作业面进行全程跟踪。认真落实隧道施工安全质量保障措施，全力解决影响进度的节点、焦点问题，严格进行了详细的技术交底，做好各道工序的合理安排。作业人员在确保安全质量的基础上，努力加快施工进度，实现最短工期完成节点任务，使隧道施工生产有效、有序推进。
试验室主任兼副总工程师王通国、试验室副主任张波，组织试验室工作人员，坚持“一切以数据说话”的原则，严格按照规范规程对原材料、完成的实体严格进行检测，科学、准确、及时出具检测报给，相关技术参数，为创建品质工程提供了可靠依据。
支撑：物资保供 财务规范
物资材料是施工生产的重要保证，也是项目成本控制的关键所在。在项目资金极度紧张、市场材源短缺、设备物资运途超远、供应商频繁更换等困难条件下，物资部千方百计、想法设法的保证材料供应，维持项目正常施工需要，给项目节约了成本。
物资部对项目附近建材市场做了深入的调查，在确定劳务单价时积极收集附近标段、十五局在云南省其他项目的单价及包含的工作内容,物资设备的招标采购，在同等条件下，选择质优价优者中标。同时严把材料质量验收关，杜绝不合格物资材料入场。
物资部部长李军库、现场物资员狄亚楠全身心地投入物资设备集采管理工作，用有限的资金全力去稳定材料供应商、劳务队伍等各参与方，以不怕跑腿、不惜磨嘴、用尽浑身解数，也要保证现场物资材料需求，没有因此而影响到项目施工正常进行。
项目财务部实行财务模块化管理，从财务基础工作、资金管理、劳务队、供应商支付管理、报表等方面做了要求，并进行分工责任到人，明确了各项工作的完成时间、节点，制定了奖罚措施，督促财务人员各司其责，按规定、按时间、高质量完成工作。
目前，LQTJ2-3合同段的资金情况并没有得到根本上的改观，项目创效工作压力巨大、困难重重。项目部上下没有畏难退缩，没有懈怠气馁，他们以中国铁建人的精神和力量，破解难题，打赢攻坚战，推进项目建设继续前进，努力实现品质临清建设目标。
(中铁十五局集团五公司党委办公室(宣传部)赵纯杰)
