中铁二十一局三公司池祁项目部 迅速掀起“大干120天”劳动竞赛高潮

      本网安徽黄山9月10日讯（通讯员 王克亮 唐小梅）金秋十月，硕果飘香。随着“大干120天”劳动竞赛活动动员大会的召开，中铁二十一局三公司池祁项目部拉开了“大干120天完成产值2000万元”劳动竞赛高潮的序幕。
      为了充分调动广大参建员工的积极性和创造性，迅速掀起一个比干劲比贡献大干高潮，赢得施工的主动权，确保安全优质完成公司下达的施工任务，项目部结合未大面积开工，征迁缓慢，受环境不利影响等不利因素。项目部按照公司大干120天劳动竞赛活动通知和施工计划，为了保证有的放矢卓有成效的开展。项目总工孙杰宣读了以全面完成年度施工生产竞赛任务为主线，以竞赛活动为指导的关于开展大干120天，完成产值2000万的劳动竞赛动员会。首先成立以项目主管为组长，副职及部室负责人为组员的劳动竞赛活动小组，负责对大干期间的协调指导、组织和监督，制定出切实可行的保证措施。其次对进度、质量、安全、成本和现场文明施工，标准化施工管理等制定了奖罚办法。于此同时，利用各种手段，竞赛进度公开栏、微信群、光荣榜、宣传栏，表扬在劳动竞赛活动中涌现出的好人好事和创新做法，激发大家的竞赛热情，调动每位参赛员工的积极性，形成拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。
       开展节点进度赛和“五比”劳动竞赛活动，项目部除建立健全劳动竞赛组织和奖罚措施外，还将着重要探索新模式，运用新方法开展全标段范围内队与队、节点与节点、工区与工区、工序与工序之间的全方位、多层次竞赛活动。为了达到竞赛目的，保证效率出成果，项目部竞赛领导小组，将着重发挥一班人的带头作用，注重正确引导广大参赛员工正确处理好进度与质量、进度与安全、质量与成本的关系、把劳动竞赛活动自始自终沿着正确轨道健康发展。并确保竞赛和谐统一，以竞赛促生产、促安全、促效益、促管理有效落实安全质量管理措施，开展劳动竞赛活动中的互相学习，经验总结，取长补短，典型引用，达到目的。
       为了使广大参建员工以饱满的热情，信心百倍的投入到劳动竞赛全过程，营造竞赛氛围，激励参与者保持竞赛动力和活力，项目部拿出专项奖罚资金，选树典型考核评比，细化每一项考核程序，综合评比，真正达到奖优罚劣，以此达到促进竞赛的持续开展，促进任务的全面完成“双促进”的效果。同时要求各部室，保障后勤部门要保障到位提供优质的后勤服务，让大家在竞赛活动中吃饱吃好，感受温暖，感受氛围，使大家焕发出大干的积极热情和活力。
      在轰轰烈烈的劳动竞赛活动中，项目部将形成上下齐心协力，领导深入一线，保障措施到位，排  忧解难到现场，确保大干120天劳动竞赛活动一直处于良好的氛围之中，以实际行动圆满完成大干120天施工任务，向公司交一个满意的答卷。