张明
本站通讯员:张明
中铁二十局

中铁二十局电气化公司乾元五字湾项目党建工作创新发展二十六



  乾元五字湾铁路项目冲刺节点目标,确保收好官。

  项目领导班子认真贯彻落实业主现场会议精神,不断自我加压,以百米冲刺的精神状态,以只争朝夕的工作作风,做到用更强的责任奋起直追、用更高的要求升温加压、用更大的干劲决战决胜,冲刺节点目标,确保收好官、谋好局。

  冲刺节点目标,加强领导,精心布局,明确责任。认真抓住今年宝贵的最后有效施工时间,争分夺秒,各项工作齐头并进,有序加快,确保收好官、谋好局。项目班子重新进行了分工,在实行生产管理与目标责任制的基础上,一班人深入一线,靠前指挥,切实加强现场管理,随时解决施工生产出现的问题。并将施工生产计划及人员配置情况进行了统一部署和安排。对工程施工任务按工序划分,专人负责,使责任与个人利益挂钩,切实保证人人肩上有指标,完成目标任务。

  严防严控,实现安全质量有序可控,确保收好官、谋好局。重点做好防人身伤害、防高空坠落、防坍塌、防滑、防火灾、防冻、防煤气中毒事故和防交通事故工作。他们围绕节点要求,结合生产实际,多形式、多渠道提高对安全生产的关注和重视,大力营造“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围,努力凸显“以人为本,安全第一”的主题,引导员工更加注重安全管理工作,调动各方面的力量,齐心协力搞好安全生产工作,切实抓好收尾工程施工风险源的重点防范,加强安全、质量、文明施工管理,确保工程创优树精品。

  认真加强成本管理,切实提高项目经济效益,确保收好官。抓好成本管理,合同管理、物资管理、设备管理等工作。合理控制管理费用,切实提高经济效益,控制资金支出,制定资金使用计划。把成本管理、成本控制的相关规章制度贯穿项目始终。争取“双赢”,使企业获得更大的经济效益。

  冲刺节点目标,整合资源。以提高员工技能素质为重点,加大培训力度,充分挖掘施工潜能,对施工人员进行安全、成本、质量、管理教育,并且进行转岗培训、技能培训,保证最后收尾配套工程施工生产顺利进行。同时,为确保按期优质高效地完成施工生产任务,提高项目管理水平和盈利能力。

  他们以各职能部门管理职责为依据,以工程项目生产流程为线条,制定颁布了包括综合管理、安全质量奖惩制度、成本管理、物资材料、设备管理、计价计量管理办法等21项制度和办法。并对安全质量、成本控制、工期节点、党群工作、目标考核、技术培训等进行自检自查。形成上下同心抓质量、抓安全、抓技术、抓学习的良好氛围。

  统筹谋划,积极优化施工工序,合理配置资源促进度保安全。以总体目标为核心,将今年收尾工程任务层层分解,细化到环节,明确各重点工程控制部位,优化施组,合理安排,深挖潜力。对潜在的不利因素,提前考虑,制定应对措施,做到未雨绸缪。他们优化施工组织,科学调配人员、机械、车辆等生产资源,积蓄施工力量,为连续作战做足充分的准备。

  按节点把任务落实到每季、每月、每天,确保按时完成。以只争朝夕的精神,科学管理,和谐发展”,强化每个参建职工的安全质量责任意识,把安全质量管理细化到各个层次,从项目部、施工队、工班形成安全质量管理网,安全管理人员持证上岗,加强现场技术人员的培训,建立安全质量责任追究制,实行“一票否决”,使安全质量工作警钟长鸣,常抓不懈,天天讲安全,人人抓安全,处处注意安全,施工现场的安全员和旁站技术人员24小时跟班作业,严格施工过程监控,发现安全质量隐患及时纠正处理,实现安全质量“零事故、零缺陷”,确保收好官、谋好局。

  飘扬的党旗指引着前进的方向,凝聚着发展的力量。在鲜红的党旗引领下,乾元五字湾人正以干事创业的热情、奋发有为的激情,积极谱写更加壮丽的高质量发展新篇章。

  党旗招展千帆竞,先锋引领写担当。凝心聚力万象新,不忘初心铸党魂。 (张明)