中铁一局电务公司总会计师樊兴飞带队对华南片区在建项目进行“双清”督导及财务专项检查

       7月14日至16日,中铁一局电务公司总会计师樊兴飞带队对华南片区机电、供电及信号在建工程项目进行双清督导及财务专项检查。公司财务部、审计部相关业务人员7人随同检查。
  14日上午,检查组在深圳地铁10号线机电项目部召开会议。九分公司深圳地铁项目负责人王书俊、十分公司深圳地铁项目负责人李国强分别从项目建设、施工方案优化、施工进度、财务工作、经营管理工作以及项目推进过程中存在的主要问题和对策等进行了详细汇报。
  樊兴飞对深圳在建项目经营管理及财务工作整体情况给予了肯定,并结合后续重点工作,提出了三点要求:一是要加强与业主、站前单位之间的协调沟通,强化过程管控,确保业务工作系统化;二是要确保农民工工资按时支付,创造和谐稳定的内外部环境;三是严格按照审计要求,扎实做好日常管理,推动项目管理再提升。会议结束后,检查组人员分为两组,分别深入深圳地铁6号线二期接触轨项目、10号线机电项目对相关资料进行了系统检查,并组织开展了相关业务培训。
  15日上午,检查组在做好深圳项目检查督导工作的同时,赶赴广州,对所属区域广州地铁8号线北延段供电项目、1号线环网改造项目、1号线信号改造项目同步进行检查,并在8号线项目部召开了工作启动会。
  会上,公司财务部、审计部相关业务人员对此次检查的主要内容和目的做了详细介绍,宣贯了相关文件精神,并通过大量的事例普及了相关业务知识,明确了开展财务工作所涉及的法律合规“红线”。
  樊兴飞结合此次督导检查目的提出了三点要求:一是项目部要加强风险防范意识,做好对方企业的资质调查,避免出现发票开具问题;二是要大过程清欠力度,保障项目资金快速回笼;三是全体管理人员要以本次检查为契机,加强对本部门基础工作的认识和理解,拓展业务技能,为企业高质量发展贡献力量。
  检查组对照重点检查内容,对包括财务部、工经部、物机部以及综合办公室在内的业务部门内业资料进行了详细检查,并就以往检查过程中发现的相关问题与各部门负责人进行了深入沟通交流。(梁孟  张松琪  程清轲 刘维刚)