中铁七局海外公司坦桑尼亚地区深入开展项目管理课题研究

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  针对"企业管理现代化创新课题--大项目管理下的项目群组管理"研究课题,上半年,坦桑尼亚大项目部在完成了课题研究团队的组建、课题研究方案的制定、研究任务的明确、分工的落实及研究进度的确立后,多次召开专题推进会议,课题研究正稳步推进。

  为高质量完成课题,根据推进计划,近期,坦桑尼亚达市大项目部课题研究小组的主要负责人又聚在一起,对大项目四个项目组的质量管控、交通管制、工艺提高、设备产能提升、专项施工方案细节等进行了调查分析研究,重点对大项目“群组”管理中如何更好地发挥“群”的效应,主要围绕四个问题进行了深入广泛的探讨,一是如何定位核心项目组和卫星项目组的关系,项目群组体系管理工作必须实现协同作战,高效运转,相互依附;二是如何加强群组之间的资源共享,如资源得不到充分、及时共享,就谈不上群组管理,管理人员要树立大局意识;三是各项目组要有“攀比”意识,相互学习,相互赶超,抱团取暖,共同提高,包括管理水平、质量管控、成本管控、企业品牌的树立等方方面面;四是群组项目要实现不断壮大,即滚动开发,使我们的“云”和“小宇宙”不断发展,形成更大规模,更大气候,不局限于既有传统行业,触角要伸得更远,可尝试发展项目配套产业,如碎石开采销售、预制构件销售、技术服务等。

  小组成员积极发表见解,集思广益,共同交流学习,整个学习和研讨过程气氛热烈、活跃、务实,使课题研究又往前推进了一步。

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