天山建筑工程公司：形成齐抓共管的安全工作机制

        今年以来，兵团市政交通集团天山建筑工程公司针对项目施工繁忙紧张、人员构成复杂多样、体制编制横宽纵短，导致安全工作点多面宽、头绪多、难度大实际，按级负责，逐级落实，建立和完善齐抓共管、高效有序的安全工作机制。
 
        支部统管、主管主抓。坚持把安全工作作为重点工作突显出来，列入议事日程，做到议管形成制度，组织协调有力，检查指导及时。正、副书记每月召集会议专题研究安全形势，坚持每半月下项目身临一线查隐患、订措施、抓整改。
 
        各级施管、机关协抓。严格落实“主要领导负全责、分管领导负主责、其他领导按分工负责、机关部门对口负责”的管理责任制。做到谁主管的工作谁负责、谁管理的单位谁负责、谁组织的活动谁负责、谁使用的人员谁负责。坚持按级负责、按级尽责、按级管理，一级抓一级，一级管一级，一级向一级负责。发挥机关部门的合力作用，既归口管理、各司其职，又密切配合、齐抓共管，形成纵向到底、横向到边，层次有别、步调一致，职责分明、协同协力抓安全的生动局面。
 
        “网络”控管、上下联抓。针对安全工作具有全方位、全员额、全时制的特点，他们加强对安全工作的“管控”力度，及时发现、处理和解决管理中的问题。通过开展隐患排查理顺建言献策、征集合理化建议的渠道，营造全员参与隐患排查和综合治理的浓厚氛围。坚持搞好全员性“安全警示教育”，掌握事故容易发生的部位、环节、原因、特点及规律，坚持“预防为先、群防群治”。积极组织“学党史、促安全”活动，形成“我的安全我负责、单位安全我尽责、他人安全我有责”的良好氛围，截止目前，实现了安全施工“零事故”的目标。