尹登明
本站通讯员:尹登明
中国铁建二十一局集团三公司

肯尼亚A109项目部疫情防控施工生产两手抓

       本网肯尼亚内罗毕6月28日讯(通讯员 盛俊杰)近期,面对肯尼亚境内新冠肺炎疫情集中扩散的严峻形势,由中铁二十一局三公司承建的肯尼亚A109公路项目部细部署,严密做好疫情防控,为施工生产保驾护航。
       细部署,打造疫情防控防护墙。面对境外疫情反弹现状,项目领导高度重视,迅速召开专题会议,从提高思想认识、明确人员分工、细化防控措施等方面详细部署。制定《项目部疫情防控“网格化”管理制度》、《疫情防控应急预案》等多项管理制度,严格“网格化”管理,持续推进疫情防控工作常态化。将项目部细化为出入口、办公区、生活区、仓储区、隔离区、食堂区、三站区、修理厂区、施工现场区九大区域,明确各自区域责任人及其防疫职责,营地实行全封闭管理,切实把疫情防控做实、做细、做到位。召开心理座谈会,与员工及其家属进行心与心的交流,安抚员工紧张情绪,保持员工队伍稳定。
       多举措,织密疫情防控安全网。一是加强组织领导。成立以项目经理为组长、项目副职为副组长、各部室成员为组员的疫情防控工作领导小组,负责检查防疫措施落实情况,应急物资储备情况等,对项目疫情防控工作进行全面领导。二是强化物资保障。通过密切当地政府、中国驻肯尼亚使馆、国际旅行社及国内等各方联系,打通多元化防疫物资供应渠道。目前,项目储备各类口罩4000个、防护服34套、防护手套500双、消毒液35升、酒精24升、洗手液25升、测温枪8支、面罩30个、常用药品一批,各类防疫物资齐全,保证项目物资储备数量足够滚动3个月使用。三是畅通信息渠道。加强与业主、监理、当地政府、中国驻肯大使馆及国内公司的联系,及时掌握动态信息,提高应急事件处置能力。四是落实报告制度。严格执行日报告、零报告制度,指定一名专职防疫员,负责上报海外疫情信息,建立畅通的报送渠道。加强与国内公司防疫部门的对接与沟通,通过网络连线,不定时召开视频会议汇报海外疫情防控工作开展情况。
       严管理,筑牢疫情防控安全屏障。从员工宿舍到施工现场,项目部严格日常管理,确保防疫工作无漏洞、无死角。非必要不出门,降低接触感染风险;实行人员分餐制,避免面对面就餐,人员保持1m以上间隔,减少接触频次。就餐前后勤洗手;提供单间宿舍,并配备紫外线灯、消毒液等消杀物品;办公区域,经常开窗通风,保持室内空气流通,并每天消毒;对于来访人员,坚决做好个人防护,上班时间必须佩戴口罩;施工现场和生活区、办公区设置废弃口罩收集容器,做好垃圾储运等工作。
       疫情就是命令,防控就是责任。该项目部在上级单位的坚强领导下,通过构建多层次、全方位、广覆盖的海外疫情防控工作体系,细部署,多举措,严管理,筑牢海外项目安全防线,为项目建设构建安全和谐的施工环境,防疫措施取得显著成效,为坚决打赢这场海外疫情防控阻击战奠定坚实基础。
 
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