中铁武汉电气化局城建公司多措并举保障施工生产有序推进

  今年以来,面对企业经营危困的严峻形势,城建公司解放思想转观念,勇闯市场谋生存,有序推进保工期,力克难关创佳绩,8月份单月产值突破亿元大关。

  科学组织保工期。为确保在企业危困的形势下努力完成全年各项主要经济指标,对已到手的各项工程、特别是重点工程,充分利用施工“黄金期”,采取科学摆布倒排工期、实行安全质量与工期双控制,强力推进打紧逼,严执行,抓落实,抢进度,保工期。公司领导深入工地带班值班,每天召开生产调度会,现场解决问题,蹲住现场抓安全,抓质量,抓进度,抓协调。公司业务部门改进作风下基层,深入一线帮所需,现场办公解难题,广大干部员工克服了高空和交叉作业多、夏季雨水多等不利因素,做到人停机不停,昼夜奋战,确保了工程任务的完成和产值目标的实现。参与武汉东湖高新区关东街道隔离酒店升级改造时,施工中敢于攻坚啃硬、质量高、进度快,不言代价、全力拼搏,赢得甲方高度认可和信任。

  严抓质量保安全。立足与拓展市政房建市场,归根结底靠的是企业形象和信誉。今年以来,城建公司认真落实集团公司党委书记、总经理毛明华调研滨湖项目时的讲话精神,始终坚持“建设一项工程,树立一个品牌,占领一方市场”的施工理念,始终把安全生产贯穿于工程施工全过程,以加大质量标准化建设力度确保实现安全生产,坚持特种作业人员持证上岗,现场管理规范化,各种牌板齐全化,安全质量制度化,文明施工标准化,宣传形式多样化。在安全生产上,城建公司成立了安全生产检查领导小组,坚持每月两次定期检查,每季度一次综合大检查,做到制度执行到位、隐患查改到位、责任落实到位,今年以来共进行大检查7次,查出安全隐患共计184处,全部进行了整改与处罚,确保了安全生产。在提高工程质量上,建立了严格的质量长效机制和质量事故问责制度,做好全员安全技术培训,施工中加强监督检查,做到立查立纠,重奖重罚。今年以来共进行质量检查3次,发现质量隐患47处,全部进行了整改并纳入问题库中。承建的佛莞城际铁路完成长隆站10kV配电所、样板锚段首件定标工作,受到评审组及甲方一致赞誉。承建的龙华有轨电车项目获国家优质工程奖、广东省土木工程詹天佑故乡杯奖、广东省优质工程奖、深圳市优质工程奖、梅汕铁路四电工程获中国中铁优质工程奖,连镇项目部获江苏省工人先锋号称号,促进了企业在困境中拓市场、保生存、争发展。

  科技创新保工程。城建公司以滨湖项目部为试点,组建BIM专业管理团队,成立技术管理组、安全管理组、成本管理组,明确管理职责,以BIM+智慧工地技术为基础,通过BIM技术辅助模板排版、砌体排砖、地下室管网碰撞检查、可视化交底,减少损耗,降低成本,优化设计方案,实现基坑安全智能监控、临边防护监控、塔机、吊钩监控、环境监控,以提升项目安全文明施工。利用物联网、生物识别、互联网等技术,将项目部在建人员信息录入系统中,核验施工人员身份信息,实现实名信息、劳务合同、人员相关证书、考勤工资、培训等于一体的施工人员信息化管理功能。在项目驻地设立VR体验馆,利用“科技+安全教育”,推出体验式安全教育,打造安全体验区,内设11大项实物体验式安全教育和18项VR可视化虚拟安全事故场景体验式教育,以及可视化安全技术交底,在项目安全、质量、进度、成本、协调等管理方面都到了至关重要的作用,对提高项目精细化管理水平,提升项目综合效益,打造智慧工地起到了积极的促进作用。