今年以来，面对企业经营危困的严峻形势，城建公司解放思想转观念，勇闯市场谋生存，有序推进保工期，力克难关创佳绩，8月份单月产值突破亿元大关。
科学组织保工期。为确保在企业危困的形势下努力完成全年各项主要经济指标，对已到手的各项工程、特别是重点工程，充分利用施工“黄金期”，采取科学摆布倒排工期、实行安全质量与工期双控制，强力推进打紧逼，严执行，抓落实，抢进度，保工期。公司领导深入工地带班值班，每天召开生产调度会，现场解决问题，蹲住现场抓安全，抓质量，抓进度，抓协调。公司业务部门改进作风下基层，深入一线帮所需，现场办公解难题，广大干部员工克服了高空和交叉作业多、夏季雨水多等不利因素，做到人停机不停，昼夜奋战，确保了工程任务的完成和产值目标的实现。参与武汉东湖高新区关东街道隔离酒店升级改造时，施工中敢于攻坚啃硬、质量高、进度快，不言代价、全力拼搏，赢得甲方高度认可和信任。
严抓质量保安全。立足与拓展市政房建市场，归根结底靠的是企业形象和信誉。今年以来，城建公司认真落实集团公司党委书记、总经理毛明华调研滨湖项目时的讲话精神，始终坚持“建设一项工程，树立一个品牌，占领一方市场”的施工理念，始终把安全生产贯穿于工程施工全过程，以加大质量标准化建设力度确保实现安全生产，坚持特种作业人员持证上岗，现场管理规范化，各种牌板齐全化，安全质量制度化，文明施工标准化，宣传形式多样化。在安全生产上，城建公司成立了安全生产检查领导小组，坚持每月两次定期检查，每季度一次综合大检查，做到制度执行到位、隐患查改到位、责任落实到位，今年以来共进行大检查7次，查出安全隐患共计184处，全部进行了整改与处罚，确保了安全生产。在提高工程质量上，建立了严格的质量长效机制和质量事故问责制度，做好全员安全技术培训，施工中加强监督检查，做到立查立纠，重奖重罚。今年以来共进行质量检查3次，发现质量隐患47处，全部进行了整改并纳入问题库中。承建的佛莞城际铁路完成长隆站10kV配电所、样板锚段首件定标工作，受到评审组及甲方一致赞誉。承建的龙华有轨电车项目获国家优质工程奖、广东省土木工程詹天佑故乡杯奖、广东省优质工程奖、深圳市优质工程奖、梅汕铁路四电工程获中国中铁优质工程奖，连镇项目部获江苏省工人先锋号称号，促进了企业在困境中拓市场、保生存、争发展。
科技创新保工程。城建公司以滨湖项目部为试点，组建BIM专业管理团队，成立技术管理组、安全管理组、成本管理组，明确管理职责，以BIM+智慧工地技术为基础，通过BIM技术辅助模板排版、砌体排砖、地下室管网碰撞检查、可视化交底，减少损耗，降低成本，优化设计方案，实现基坑安全智能监控、临边防护监控、塔机、吊钩监控、环境监控，以提升项目安全文明施工。利用物联网、生物识别、互联网等技术，将项目部在建人员信息录入系统中，核验施工人员身份信息，实现实名信息、劳务合同、人员相关证书、考勤工资、培训等于一体的施工人员信息化管理功能。在项目驻地设立VR体验馆，利用“科技+安全教育”，推出体验式安全教育，打造安全体验区，内设11大项实物体验式安全教育和18项VR可视化虚拟安全事故场景体验式教育，以及可视化安全技术交底，在项目安全、质量、进度、成本、协调等管理方面都到了至关重要的作用，对提高项目精细化管理水平，提升项目综合效益，打造智慧工地起到了积极的促进作用。
