近日，中铁二十局集团电气化公司西安地铁项目部针对主变电站及外部电源工程施工的特殊性,号召全体参建员工振奋精神，鼓足干劲，全力围绕安全、质量、效益三大任务，用心用力打好“三张牌”吹响劳动竞赛活动集结号。
该项目面对严峻的生产形势任务，面临头绪多、任务重、要求高等诸多实际困难，以集团公司、公司“五会”精神为指导，严格落实局指挥部2月23日“拼搏四个月，完成两个亿”指导思想为契机，积极组织，合理安排，认真开展以“比安全质量、比施工进度、比标准化管理”、“四保一创”等为主要内容的劳动竞赛活动，营造良好大干氛围，全力以赴、打好攻坚战。
广宣教，强化思想意识，打好“创新牌”。针对春节过后，项目员工思想易出现松懈的情况，项目部经常利用学习会、工程例会、早班会、安全生产分析会、全体员工大会等会议，号召广大干部员工坚定信心，以经济效益为中心，以强化管理为抓手，以整风整纪为内容，主动作为、自我加压，采取一切有力措施，保证全力决胜。
细部署，确保安全保障，打好“奋战牌”。针对近日全国范围内发生的安全生产事故，项目及时组织员工学习事故通报，吸取事故教训，举一反三。他们严格落实安全生产责任制，结合项目实际现状和当前季节特点，深入分析当前安全生产中存在的问题，认真总结不安全事件的教训。以各种方式的安全教育敲响安全警钟，进一步强化员工的安全意识，不断提醒全员时时防范习惯性违章、麻痹和不负责任三大“顽疾”，做到“三不伤害”，保障人身安全。
强内控，确保目标实现，打好“服务牌”。项目强化财务预算管理和成本控制，进一步合理压缩可控费用，最大限度地减少非生产性支出，严格控制预算外费用。号召全体员工不松劲、不懈怠、不麻痹，以更加严密的工作措施，更加扎实的工作作风，一手抓生产、抓管理、抓效益，一手抓教育、改作风、求实效，两手都要“硬”，项目部要切实为施工队做好服务，技术人员24小时跟班作业，项目部领导班子成员及管理人员经常坚持在施工一线，当好“店小二”。
目前， 该项目部风正、气顺、人和，全员上下打好“三张牌”，吹响劳动竞赛活动集结号。项目先后荣获公司“四好班子”、局指劳动竞赛“优胜单位”等荣誉称号。
该项目面对严峻的生产形势任务，面临头绪多、任务重、要求高等诸多实际困难，以集团公司、公司“五会”精神为指导，严格落实局指挥部2月23日“拼搏四个月，完成两个亿”指导思想为契机，积极组织，合理安排，认真开展以“比安全质量、比施工进度、比标准化管理”、“四保一创”等为主要内容的劳动竞赛活动，营造良好大干氛围，全力以赴、打好攻坚战。
广宣教，强化思想意识，打好“创新牌”。针对春节过后，项目员工思想易出现松懈的情况，项目部经常利用学习会、工程例会、早班会、安全生产分析会、全体员工大会等会议，号召广大干部员工坚定信心，以经济效益为中心，以强化管理为抓手，以整风整纪为内容，主动作为、自我加压，采取一切有力措施，保证全力决胜。
细部署，确保安全保障，打好“奋战牌”。针对近日全国范围内发生的安全生产事故，项目及时组织员工学习事故通报，吸取事故教训，举一反三。他们严格落实安全生产责任制，结合项目实际现状和当前季节特点，深入分析当前安全生产中存在的问题，认真总结不安全事件的教训。以各种方式的安全教育敲响安全警钟，进一步强化员工的安全意识，不断提醒全员时时防范习惯性违章、麻痹和不负责任三大“顽疾”，做到“三不伤害”，保障人身安全。
强内控，确保目标实现，打好“服务牌”。项目强化财务预算管理和成本控制，进一步合理压缩可控费用，最大限度地减少非生产性支出，严格控制预算外费用。号召全体员工不松劲、不懈怠、不麻痹，以更加严密的工作措施，更加扎实的工作作风，一手抓生产、抓管理、抓效益，一手抓教育、改作风、求实效，两手都要“硬”，项目部要切实为施工队做好服务，技术人员24小时跟班作业，项目部领导班子成员及管理人员经常坚持在施工一线，当好“店小二”。
目前， 该项目部风正、气顺、人和，全员上下打好“三张牌”，吹响劳动竞赛活动集结号。项目先后荣获公司“四好班子”、局指劳动竞赛“优胜单位”等荣誉称号。
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