“课程设置非常符合大家需要，培训内容丰富，针对性很强。”“他山之石，可以攻玉，同行业先进单位的管理经验，进一步拓宽了管理思路，对解决项目管理过程中遇到的实际问题提供了很好的借鉴。”工程项目管理专题培训结束后，城建集团北京公司人力资源部收到了如上反馈。
为快速提升干部员工管理能力和业务水平，今年以来，北京公司狠抓员工教育培训，既走出去，也请进来，采取“内培与外培”相结合的方式，利用“外脑”促“内脑”，取得了不错的效果。
合作共赢互分享。为了进一步强化管理，全方位提升项目创效水平，该公司不断加大培训力度，特别是外聘专家，利用“外脑”促“内脑”。一方面该公司和北京一砖一瓦工程管理咨询有限公司达成合作关系，组织各项目成本管理业务骨干，对钢筋算量平法知识及软件实操、清算定额计算规则讲解及两种算量方式、编制预算文件等相关知识进行了理论培训，有针对性地“充电”，面对面解疑释惑。另一方面组织人员参加联合筑龙网举办的《房建施工技术员晋升训练营》学习班，针对施工组织设计、场地布置、基坑及土方、模板、混凝土、脚手架等专业内容进行集中培训，通过学习借鉴，规范了现场施工工艺流程，提升了业务人员的能力水平。
外聘专家解疑惑。该公司先后聘请中建八局、瀛和律师事务所专家，针对项目管控、工程总承包、工程停建应对与结算清欠筹划等方面遇到的问题，采用图文并茂的方式，边指导边讲解，通过对一个个实际案例进行抽丝剥茧式的分析，以及其多年从事项目管理工作的经验和心得，引导参培人员拓宽思路、举一反三。
工地亦是大课堂。今年来，该公司注重人才梯队建设，通过多种形式加强中青年人才培养力度。“忙”时抓业务，利用“工地”这个实践课堂，加强业务培训。民航综合楼、三亚富华凯悦酒店、逸都小区、金阳环线等项目以“每日一学、每周一讲、每月一考”为载体，创新培训方式，利用晚间，安排专业知识丰富、实践经验丰富的项目部门负责人、总工程师、安全总监等人授课，开展施工技术、安全知识、技术质量、BIM建模、施工进度等业务知识培训，白天则让工地成为检验学习效果的练兵场。往往是老手干新手学，每项工作完成后，每个人都要向师傅提交一份书面“作业”，除了汇报工作外，还要重点谈一下工作体会和经验，总结一下小窍门，遇到了哪些不懂的问题等。“闲”时抓练兵，学习充电促提升。施工淡季，正是开展业务技能大练兵活动的高潮。除了常态化每周学习业务培训外，项目部还有针对性地开展集中业务知识培训，让业务尖子和技术能手上台“现身说法”、传授经验。随时抓安全，警钟长鸣保安全。项目安全总监、安质部长，通过讲解ppt和播放安全教育警示片等方式，加强安全法律法规学习宣贯，每月组织一次安全知识考试，增强职工的安全意识。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，项目分管安全领导带领全员走访现场，针对施工现场存在安全隐患的地方现场“挑刺”，将安全理论应用到施工现场的实际操作中来，强化职工安全技术素质，提高安全风险防控能力。
据悉，今年以来，该公司以员工培训、规章制度、清收清欠、项目管理为重点，组织、开展内外部培训共计36期，参加787余人次，通过培训，不断引导广大职工强素质，练内功，强本领，以高质量干部队伍建设，推动企业稳健发展。
