熊伟
本站通讯员:熊伟
中铁四局集团

筑路先锋 青春领航

—— ——记中铁四局工程建设分公司瓮开高速公路项目经理邓锋
       邓锋——中铁四局工程建设分公司瓮(瓮安)—(开阳)二标项目经理。2009年参加工作,11年来从技术员锤炼为项目经理,从“先锋领航”精神到“品质发展”效应,从品质党建、品质工程“双品”引领西南“精品示范”蜚声全线,省部级“工人先锋号”、先进集体、先进单位”、“三工建设”等21桂冠接踵而至,贵州建设工匠、中铁四局管理先锋、杰出青年“百官楷模”,奏响了青春闪耀之歌。
“心”系民众  “福”址一方  
                                                      先锋表彰会场
      一口浓重的重庆口音,没有夸张的言语,一身朴素的打扮,没有鲜丽的衣饰,一张黝黑的脸庞,没有领导的派头……干脆豪爽,简单利落,低调内敛,敦厚朴实。
2018底,瓮开号角吹响,全线15km双线必须在45天内完成全线贯通测量,征地拆迁完成具备是开工条件的目标,在紧紧围绕业主“以施工计划指导拆迁,以施工进度促进拆迁”战役中,作为项目“领头羊”,他凭着干事创业的激情、争先进位的追求、攻坚克难的闯劲,在瓮开高速建设战场上带头带领、先导先行。你总会看见忙碌的邓锋,身背沉重的仪器在灌木丛中“踽踽独行”穿梭的身影犹如“彩虹的身姿”,率领100余职工及村民征地拆迁队伍每天穿行于田间小路上,线路测量、红线征地、房屋调查、红线挖沟……。工程建设也如行军打仗,讲究兵贵神速。邓锋是个善抓机遇,雷厉风行,只争朝夕的人,拆迁后的每一道开工点,他都亲自蹲点指挥,处处马力十足,热火朝天。他不善言词,不好大功,却是个肚里行事的行家。征地拆迁是工程建设的生命线,已是力促企业快速发展的和谐路,二者对项目的施工生产运行的作用举足轻重。都说不打无准备之仗。早在 2018年进场初期,赶在春节前在驻地修建了一条宽8m长150m的硬化路,与艾州村组道路连接,告别村寨昔日行走难,迎接游子归乡路。他高瞻远瞩,精准对接群众需求,在其它三个村组已为当地加宽整修道路 10余公里,新建村居水井32口,改沟渠34.2公里,解决中坪村干塘组留守老人儿童47户“吃水难”……这一一鲜活事例,一方面确保了施工车辆顺利通行,另一方面改善当地的道路环境和群众关系,获得了当地群众的好评,为项目施工创造了良好的硬件环境和人文环境。
民众锣鼓送锦
 “精”准管理  “品”领瓮开
      瓮开高速公路是“贵州省交通厅重点示范工程”,贵州省路网建设的重要组成部分,因此业主对施工安全、文明施工提出了更高、更严的要求。
作为项目经理,在工程施工中,他与项目领导班子严格按照中建筑“三高四化”新理念,本着高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进“品质瓮开、平安瓮开、人本瓮开、绿色瓮开、智慧瓮开”的建设理念,打造省内一流、国内领先的高速公路典型示范工程”的目标,严格把好质量关。狠抓工程质量管理,建立监管机制,确保铸造精品,并亲自着手制度了严格的质量责任体系及操作性很强的各项管理制度,下发到各个部室及外协队伍,使安全、环保工作的各项综合评比一直全线名列前茅,成为了全线的排头兵。项目管理中,他坚持实行半军事化管理,员工进入工地后统一着装,统一调动,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。他高度重视工程建设过程中制度的严密性建设,要求项目管理人员要将 “标准化施工、标准化管理”贯彻到施工生产的每个环节,带头学标准,带头用标准。在他的指导下,项目部制定出了《瓮开高速公路第二合同段项目部标准化施工管理手册》,将《施工管理标准化》、《管理制度标准化》、《人员配备标准化》、《安全过程控制标准化》、《质量过程控制标准化》五个手册全部括进来,实现工程建设监管全覆盖。在项目部驻地外墙上 醒目的中国建筑“三高四化”标语,人人讲标准,事事有标准,处处达标准,这个标语现已成为项目部向外展示其标准化管理的标签。一个个涵洞墙身、预制箱梁、桥梁立柱、桥墩盖梁等都最先取得了业主的“首件认可”,“毫米级”精度一跃成为四局品质,被中铁开投、贵州省交通建设系统冠领西南全线“品质示范线“。得到业主及省厅主持的工程质量现场观摩会100余场次。同时推出的“五小创新”在全线进行了推广。“智能钢筋焊接机器人”、钢筋加工场的“可移动钢筋笼型钢支架”、“钢筋定位台架及保护层卡具”、“自动覆膜打包机”、“构件堆码机”、“翻转拆模机”、“自动喷淋养护系统”等“五小”工艺创新,形成了自动化、机械化、标准化、工厂化,实现了“机械化换人、自动化减人”的“无人化”全自动运行格局。
瓮开景中廊 
“心”树品牌  “质”引未来
       在施工现场管理方面、邓锋对每个工程节点、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施严密科学的控制。开工至今,其标段工程竣工合格率达到 100 %,稳居各标段前列。
   2018年开工以来,项目部就确立了“工艺+管理+创新”的管理思路,始终坚持“定制”与“引进”相结合,将“以人为本、安质优质、周期管理、品质工程”的理念,秉承专业化、标准化、信息化和精细化管理思路,走“双品”双赢的特色之路,在探索“跟跑”向“并跑”树立“风向标“目标,把“工匠精神”融入血液,积极打造“品质四局、平安四局、人本四局、绿色四局、智慧四局”示范线,以工地“绿廊” ,驻地”画廊”“毫米级”精品工程全面推进全面推进“双品”建设品质贵州管理基调。一是在技术攻关方面创新,积极引用中国建筑业新技术“三高四化”指导思想,结合省厅“新、精、干、好”四字引领的“双品”建设推动品质贵州工作部署。二是运用云计算、传感网、大数据“智能化”监管前沿科技系列智能化管理系统精心打造“智慧工地”,掀起新一轮“前沿科技智能化”工地视频监控管理系统,打造建筑行业信息时代监管决策支撑,达到创造智能管理的目标。三是研究制定项目“双品”工程创建目标、精细化、施工技术、安全质量、主要领导责任、部门负责人包保管理、劳动竞赛五比五评等制度和办法,对涉及技术、环保、安质、进度等各方面的各种问题予以明确,使大家进一步明确了各自的责任,激发“双品”建设的新动力。他能干善为,技术创新,在安全生产管理方面,他总是小心再小心,细致又细致,不断加管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,将职责落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,时时擂响安全生产“太平鼓”。2019年项目部顺利通过中国建筑“安全生产标准化建设”评审,满足了“保安全,达标准、创品质”的管理目标,荣获贵州省“安全生产标准化建设二级达标”单位。
   邓锋始终把心思放在干实事上,把作风转到干事上,把目标定在成事上,一直把创品牌工程,树中铁“强军”精神和优质高效的市场信誉作为自己工作奋斗的目标。开工以来,项目部一场接一场开展擂响“百日号角”、大干120天劳动竞赛大比武、“党建引领”、“品质建设”“安康相伴”四场硬仗,彰显当代劲旅尽锐盛战……真抓实干,苦干实干为着力点,逐一攻克了的每一座坚冰暖融,竖起了中铁四局建设贵州的华彩标杆!